它看起来很简单，不是吗？ “不要对别人，你会那么做的做你们。”黄金规则似乎很包容，它应该是所有人类关系的修复。只要对每个人的行为相同的方式，希望能得到照顾，都将顺利运行，对不对？
但是 ，
等待...看来 ，
什么是错的... 贵二十二年岁的大人物销售家伙需要他们的工作，你的四十年岁的办公室文员做同样的目标是什么？你的技术人员瞄准的目标和相似的接待员报销？
事实上，他们的需求，并希望有很大不同，然而，许多老板适用普遍的方式去欣赏他们的主要工作人员。当一个大工程完成后，所有工作人员得到相同的报酬，无论是早餐或加油卡。给予相同的回报，是每个人的权利，不是吗？但是，你认为这是真正为你最好的人是否公平？
留住最有价值的员工 太少的企业家认识到，关于80/20规则的教训告诉我们他们的工人只有20％，生产的工人大多数整个公司的底线。此外，几乎所有有关个案研究，比较了最好的工人的生产力，以最少的能力（但仍然有用）工的管理书籍会谈。之间的最佳和最差的差距已被发现是高达100比1。最近的这些数字都似乎让彼此充其量是4:1。所以，现在没有多少价值非凡此风要付出的成本的差异？
假设你对公司的最能干的人的年薪为30,000元，有多少是你付出你最好的员工？由于对工作人员保持不变的成本公平一点，不就增加基本工资。为了这个考试的目的，让我们使用的一些最坏的情况数字，6万美元。假设你的$ 30,000的员工产生价值30,000美元的（否则他们就会消失，对吗？）。如果你最好的员工只有4倍的生产率比最坏的打算，它们提供的价值远远超过多少，他们的成本。
如果你的公司支付更多的类为您的自下而上梯级人，成本立即增加，但没有任何保证，同样会提高生产率。同时考虑到“成本这个中等主管雇员”薪水多少钱的因素？大概没有。管理费用通常是看不见的，因素以外的开销。这当然
感觉就像你是生产力-你最想携带的挣扎，希望他们最终超越自己的缺点。考虑一下你的时间都花在与这些雇员之一：
- 自我管理的发电机谁，与子弹列车速度，处理客户投诉，提供无缺陷的结果，甚至在清理自己的房间后中断
- 学员谁有一些，偶尔产品缺陷，问题，听取原因，人际关系问题，显示了上班迟到，由于偶然宿醉
事实上，你最好的表现是称职的。因此，它是至关重要的每一个小企业主保留，因为这是你最大的集团的优秀员工，组成了团队的价值的大部分。他们与他们的才能和能力得到了捏做的工作相结合的独特的系统经验，这使得它们几乎成了祂宝贵的。
那么，什么是最有效的方式投资到最好的人？您应该怎么做，以示那些他们想要表现最佳，并提高的机会，他们将在那里为您，当您需要他们了吗？
什么是超级巨星的激励你的最有效方法？ 向他们冷冰冰的现金。如果你的$ 30,000工人提出的80小时周期间的主要工作最后冲刺，最纯粹的现金奖励情况将在速度 远远低于最低工资。简单地反思这种选择。这可能是极其进攻，可见，相反，作为一个微不足道提供支付其关闭并减轻老板'心虚。如果你决定走这条路，一旦税务人员得到他的份额，这笔钱的最终价值可能会最终被远远低于成本的价格给它了。
支付培训之旅。有一些人可能会高兴能有机会参加在一个新的城市与拿起检查公司的过程中得到回报。他们甚至试图用之前或之后的周末，他们的费用，只是现金这个机会休息一段时间。手表，即便如此，这可能脱落到高成功者，你认为他们的表现并不理想。他们可能会认为他们必须进一步类是最终的奖励，他们希望得到值得。如果你的工人是薄皮，他们可以得到担心他们施加额外的工作，他们对你是一个指标，他们一直挣扎。建议在这种情况下训练激励可能被误认为他们的困难是显而易见的你，你正采取补救措施。
优惠虽然令人印象深刻的指定或物质利益的诱惑力陪同推广
宣传。可能会促使一些，越来越多的工人已经认识到了彼得原理的危险。他们担心，他们的工作生活将大大改变，如果他们成为一个更加负责任的态度。您的超级巨星的工作人员
高兴的大概他们目前的工作。这就是为什么他们难以置信的是人才。前一个尝试称赞促进，确保新的职位诚实需要的技能和能力，这些人才伙计目前，利用或者可能最终不得不替换他们。如果你选择到它，确保您的关键职员都知道，这是正常的，以获得他们原来的工作，如果再没有什么工作的新晋升的头寸。
让更多的假期时间。每个人都需要休息时间，对不对？但是，如果你提供奖金，这是非常专门的工人谁是完全致力于使自己的工作，他们没有工作场所的很多朋友，他们可能不知道如何处理这种自由时间。
怎样对待 ，
因为他们已经对他们做别人。 你可以看到，有无数的方式来奖励你最好的。它很容易受到诱惑，提供你的工人同样的奖励每个。这是
特别危险的，为他们提供你的期望。
这些例子是我们到一个非常简单的过程：
沟通 。简单地说，
请您的超级明星了他们
真正的希望。是什么使他们能够真正理解这些权利得到尊重？经验告诉我们，导致1人成为出色的帐户代表是相当明显比一个伟大的办公室经理的生活。你可能会惊讶你被告知答复。如果说实话，你的员工可能会感到惊讶，而且，找出你是真正听取他们的意见作出决定的辛勤工作奖。
- 难道他们想要的钱？
- 他们是否需要更多艰巨的工作？
- 难道他们想要一点放松的时间去欣赏他们的孩子？
- 他们会需要更多的指导？
- 难道他们只是想在公司聚会承认？
- 他们有什么过去，真正使他们感觉良好收到？
结果可大大不同，每个人，根据其长期目标，如何在这个时候需要得到亚伯拉罕马斯洛的需求层次落实，并在他们的寿命目前的困难。不要采取错误的想当然地认为您收到的答案将于今天在你的高绩效职业生涯的真实。
最后，而不是试图以奖励的方式你的员工你想获得回报，打破 黄金规则，投资你的时间确实了解他们的需求和欲望。通过参与决策，影响到他们的生命，立即它们，你可能无意中对现金山楂效应，并通过展示激励您关心您的人。你可能会发现，你已经创建了一个工作环境，让您的卓越成就的快乐比以前好多了。因此，他们会发现自己的方法，推动新的效率水平，理解他们的痛苦会带来回报，是真正的重大
他们 。你甚至可以赚一辈子的尊重和忠诚。
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对领导人才的需求大大超过供应。如果经济增长在温和的2未来15年百分之继续下去，将是多出三分之一的高级领导人必须比今天。谁将会取代您的退休人员，以及你将如何兑现您的公司的领导，管道全长？
这是许多未知的领域。在学校教导我们很少做深刻反省。当我们变老，成为我们得到的生产力和消费周期陷入成年人。因此，自我反省成为一种必须避免，以免缓慢的下降。自我意识是指知道深层次人的自我。这包括荣格建议阴暗面这在我们一切是无意识的，压抑的，不发达，并否认。
阿业务作出决定，将环保意识往往会促进潜在客户的善意，同时使世界成为子孙后代更美好的地方。许多企业不惜采用环保的做法，因为他们担心这会伤害他们的底线，利润产生负面影响。
只要看看2009年经济崩溃的外观和人会看到贪婪的经济制度的影响。如今，似乎只要是不够的。在组织建设，增加利润，降低成本，提高生产力仍然是主要的业务重点。毕竟这是我们的学校任教。
每个人都希望获得事业成功，但只有少数几个国家能够品尝成功的果实。你努力工作，但仍然不能够对您的业务成功的道路很多次。其背后的原因是你对工作的态度。最突出的取得成功的关键取决于你如何开发一个成功的态度。
ERP（企业资源规划）系统的成本主要分为两部分：软件成本和硬件成本。软件费用取决于许多因素，用户，实施，定制，用户在ERP项目上投入一大笔的组织培训等一些希望快速和更好的投资回报率。对于中小型企业，这是一个重大决定。
一个系统组成 过程，一些重要的，一些不那么重要。有一个进程启动和停止，在和一个内。你知道你有一个过程时，您可以在流程图的纸上。一个进程有一定的状态。这是成熟和运作良好，或者可能是胚胎，很不成熟。一个进程可以被打破，如果一些作品没有工作得很好。然后系统代表了其所有进程的状态。该系统的目标是把重点放在长期稳定性。该系统有助于理解不作短期的决定，可能会暂时解决眼前的需要，但损害的长期制度。
